Вашият бизнес: бизнес план за коворкинг център

* Изчисленията използват средните данни за 1 012 000 ₽ в света

Започване на инвестиции

480 000 - 500 000 ₽

приход

86 000 - 100 000 ₽

Нетна печалба

15 месеца

Период на изплащане

Коворкингът е ново явление в бизнес средата на Русия, което се основава на тенденциите на пазара на труда. Очаква се до 2020 г. делът на специалистите, работещи на отдалечения сайт да се увеличи до 20%.

1. ОБОБЩЕНИЕ НА ПРОЕКТА ЗА РАБОТА

Целта на проекта е откриването на коворкинг център за осъществяване на редица услуги в областта на коворкинга (организиране на работата на различни специалисти на една територия, която е „съвместен офис“). Този коворкинг център се позиционира като уникално творческо пространство, обединяващо хора от творчески професии и вдъхновяващи да работят.

Целевата аудитория на коворкинг центъра се състои от различни групи, които включват на свободна практика, начинаещи предприемачи, самостоятелно заети хора, както и хора, които се стремят към саморазвитие.

За изпълнението на проекта за коворкинг се наема търговска площ от 160 кв.м в централната част на града.

Бизнес идея Коворкинг центровете са ново явление в руската бизнес среда. Първата подобна институция беше открита в Русия през 2008 г. Днес в цялата страна са регистрирани около 300 коворкинг центрове, 1/3 от тях се намират в Москва. За други големи градове тази ниша е по-свободна и отваря много перспективи.

Коворкингът като бизнес идея е сравнително дългосрочна инвестиция, която няма да се изплати веднага. Срокът за изплащане на коворкинг центровете е 1-2 години, което може да изплаши някои предприемачи. Друг проблем е изискването за значителен размер на авансовите разходи. Този тип бизнес е по-подходящ за тези инвеститори, които са фокусирани върху изпълнението на дългосрочен проект, който отчита тенденциите в съвременната икономика. Основното предимство на коворкинг центъра като бизнес зона е ориентацията му към икономическите тенденции. Всяка година броят на специалистите, работещи в системата за заетост от разстояние, се увеличава. Очаква се през 2020 г. през 2020 г. делът на специалистите, работещи на „отдалечения сайт“, да се увеличи до 20%. Следователно отварянето на коворкинг центрове вече ще ни позволи да заемаме свободна и обещаваща ниша, чиято популярност ще се увеличи значително след няколко години.

Първоначалната инвестиция е 1, 020 000 рубли. Инвестиционните разходи са насочени към ремонт на помещения, закупуване на мебели и оборудване, реклама и формиране на оборотен капитал, който ще покрие загубите от първоначалните периоди. Основната част от необходимата инвестиция пада върху закупуването на мебели и оборудване –44, 1%. Собствени средства ще бъдат използвани за изпълнение на проекта.

Финансовите изчисления на бизнес плана обхващат петгодишен период на действие на проекта. Според прогнозите първоначалната инвестиция ще се изплати след петнадесет месеца експлоатация. Нетната печалба при достигане на планирания обем на продажбите ще бъде 86 000 рубли / месец. Постигането на планирания обем на продажбите се очаква за 4-ия месец на работа.

Таблица 1. Основни показатели за изпълнение на проекта

Период на изплащане (PP), месеци

15

Период на изплащане на отстъпки (DPP), месеци

15

Нетна настояща стойност (NPV), руб.

241 495

Възвръщаемост на инвестицията (ARR), %

8.36

Вътрешна норма на възвръщаемост (IRR), %

7.36

2. ОПИСАНИЕ НА ПРОМИШЛЕНОСТТА И КОМПАНИЯТА

Развитието на икономиката и предприемачеството е много динамично. Промените засягат всички организационни процеси в бизнеса, което допринася за разширяване на спектъра на аутсорсинг и на свободна практика. Съвременният бизнес се адаптира към новите изисквания и нужди на субектите на икономическите отношения. Отделни специалисти и професионални групи търсят алтернативни варианти за организиране на работното пространство. Обичайните офиси, за наем на които са изразходвани значителни суми, се заменят от така наречените коворкинг центрове - място, където можете да работите, да провеждате бизнес срещи, да използвате Wi-Fi и да се отпуснете.

През последните години коворкинг центровете набират все по-голяма популярност, тъй като има тенденция специалистите да преминават към работа от разстояние. Фотографи, дизайнери, ИТ специалисти, писатели, юристи - представители на напълно различни професии стигат до извода, че използването на коворкинг центрове е много по-удобно и по-евтино от наемането на скъпи офиси в центъра на града.

Идеята за коворкинг центрове се появи в САЩ през 2005 г., а за Русия е сравнително нова. Първият коворкинг център в Русия беше открит в Челябинск през 2008 г. Днес в Русия са регистрирани около 300 коворкинг центрове, от които над 100 се намират в Москва. Все пак е рано да се говори за насищане на пазара.

Този формат се е вкоренил доста в много страни, но в Русия той все още е в началния етап на своето развитие и не е придобил такива размери, както в някои държави. Причината за това се крие в спецификата на вътрешната икономика: първо, отдалечената заетост на специалисти в Русия не надвишава 5% от общия брой на активно заетите икономически лица (за сравнение, в САЩ 45% от служителите работят на отдалечен сайт или имат такава възможност); второ, наемателите не са склонни да наемат помещения, предназначени за коворкинг центрове, тъй като смятат този бизнес за доста нестабилен. Въпреки това, положителните тенденции в бизнеса ни позволяват да говорим за coworking центрове като обещаваща посока, защото:

  • годишно процентът на заетост от разстояние в Русия расте. Според J'son & Partners Consulting до 2020 г. делът на работещите на разстояние служители в Русия ще се увеличи до 20%, което ще спести на работодателите повече от 1 трилион рубли.

  • големите руски компании вече проявяват тенденция към преминаване към работа от разстояние. Например VimpelCom планира да закрие 70% от своите офиси и да прехвърли служителите на отдалечена заетост до края на 2017 г. Малките и средните предприятия също подкрепят тази тенденция. Според проучване, проведено от Bitrix 24, 27% от компаниите планират да преместят повече от половината от персонала на работа от разстояние.

  • 67% от кандидатите показват желание да работят на „отдалечен сайт“. А броят на свободните работни места, предлагащи такава работа, е около 35% от общия дял на рекламите.

  • желанието на малкия и средния бизнес да спестят при наемане на офис площи по време на кризата.

В момента в Ростов на Дон има 5 сайта, които предоставят услуги на коворкинг център. За голям град с население над 1 милион души това не е достатъчно, поради което създаването на удобно работно пространство във формата на коворкинг център се счита за обещаваща зона.

По този начин можем да говорим за инвестиционната привлекателност на този бизнес. Откриването на коворкинг центъра ще ви позволи да вземете предвид тенденциите на съвременната икономика и предприемачество и ще заеме свободна ниша в очакване на развитието на тази област.

3. ОПИСАНИЕ НА СТОКИ И УСЛУГИ

Терминът „коворкинг“ може буквално да се преведе като „съвместна работа“. Следователно, коворкингът е форма на самоорганизация, общност от хора, обединени в едно пространство, за да извършват всякаква работа. По същество коворкинг центровете са „общински офиси“ и предоставят места за работа, бизнес срещи и различни събития. В такова пространство можете да наемете постоянно работно място или периодично да посещавате институцията при необходимост. Именно тази разновидност определя основното предимство на коворкинг центровете. Освен това, coworking центровете са много удобни, тъй като са оборудвани с всичко необходимо за организиране на удобна работа. Тук можете да наемете цяло работно място с маса, лично шкафче за неща, да използвате безплатен wi-fi и да пиете кафе. Коворкинг центровете са особено популярни сред интелектуалните работници и представителите на творческите професии. В пространството на коворкинг центъра можете да намерите предприемачи, фрийлансъри, малки компании, на които не е изгодно да наемат отделен офис, и творчески групи, събрани да разработят един общ проект.

По същество коворкинг центровете са подобни на антикафе, като единствената разлика е, че антикафе е предназначен за релакс, а центровете за коворкинг - за работа. Принципът обаче е същият: на посетителя се осигурява универсално пространство за ползване с плащане за времето, прекарано в него.

Коворкинг центровете имат следните предимства:

  • спестявания от помещения за наем;

  • вариабилност на използването: в центъра можете да наемете едно работно място за определен период или периодично да посещавате центъра, като се възползвате от свободното пространство;

  • Центровете са подходящи за организиране на индивидуална работа, както и за провеждане на различни срещи, семинари, видеоконференции и други събития. За това в центровете са предвидени различни зони;

  • бизнес средата допринася за повишаване на производителността на труда;

  • коворкинг центровете могат да станат платформа за полезни бизнес срещи;

  • центровете са оборудвани с всичко необходимо за работа: офис техника, Wi-Fi и т.н.

Трябва да се вземат предвид обаче следните недостатъци на коворкинг центровете:

  • отвореният план на „комуналния офис“ не е подходящ за хора, които са свикнали да работят в тишина и уединение;

  • не всеки специалист е готов да плаща ежедневно наем на работно място.

По този начин, реализирайки бизнес идеята за коворкинг център, е необходимо ясно да се разбере кои категории специалисти ще се интересуват от това предложение.

Проектът на коворкинг центъра включва печалба от наемане на работа от различни специалисти. В допълнение към основния източник на доходи, coworking също печелят от наемане на конферентни зали и учебни зали, провеждане на курсове за обучение, майсторски класове и т.н.

В съответствие със списъка на услугите, предлагани от коворкинг центъра, се определя организацията на самото пространство, както и необходимата площ и тарифирането. Някои коворкинг центрове са създадени с конкретна тема - например това може да бъде пространство, обединяващо креативни хора, служители в бранша или начинаещи предприемачи. Такива тематични коворкинг центрове позволяват да се съберат специалисти от една сфера на дейност, което се разглежда от посетителите като допълнително предимство. Управлението на такива тематични коворкинг центрове е много по-лесно, тъй като има ясна представа за целевата аудитория и изискванията, които поставя.

В този проект се планира създаването на коворкинг център, който е творческо пространство. Центърът се позиционира като място, където представители на творчески професии могат да си взаимодействат помежду си или да получат вдъхновение за работа. Тази концепция включва създаването на три функционални зони: изолирани работни места, които ви позволяват да работите в уединение и тишина; обща зала, в която ще се провеждат преговори, ще се провеждат срещи; както и отделна стая за семинари, обучения и т.н. На базата на коворкинг центъра ще се провеждат различни обучения, творчески вечери, изложби на творчески произведения и др. По този начин мисията на този коворкинг център е да създаде креативно пространство, насочено към развиване на творческия потенциал на неговите посетители.

Във връзка с определена концепция е съставен приблизителен списък на услугите на коворкинг центъра:

  • постоянен или еднократен наем на работно място (цената включва използването на офис техника, безплатен интернет, използването на кафе машина и охладител);

  • наем на зала за семинари (цената включва използването на оборудване за презентации);

  • Наем на зала за изложби, концерти, творчески вечери и др .;

  • организиране на безплатни семинари, семинари или тематични вечери от самия център. Тази услуга е насочена към привличане на посетители.

Важно е да се разбере, че за ефективен бизнес на коворкинг център е необходимо на негова основа да се създаде активна общност, която да участва постоянно в различни събития и да ги организира.

4. ПРОДАЖБИ И МАРКЕТИНГ

Целевата аудитория на coworking може да бъде разделена на три големи групи:

  • на свободна практика са в основата на потребителите на услугите на коворкинг център. Те включват IT-специалисти, копирайтъри, преводачи, копирайтъри, дизайнери и други специалисти, работещи отдалечено. Предимно тази група включва представители на интелектуалния труд;

  • начинаещи предприемачи - някои от тях не се нуждаят от постоянен офис, а другата няма възможност да наемат скъп офис постоянно;

  • самостоятелно заето население - обикновено в тази група се включват представители на творчески професии (фотографи, писатели, треньори и др.).

Можете също така да разграничите отделно хората, които се стремят към саморазвитие и посещават различни събития в коворкинг центрове.

По този начин аудиторията на коворкинг центровете е доста разнообразна и многобройна.

Поради факта, че форматът на коворкинг центровете е доста специфичен, за популяризирането им трябва да се използва определен набор от рекламни методи. Коворкинг центровете се нуждаят от реклама, тъй като самата концепция на работните пространства е сравнително нова за Русия, а маркетолозите имат основна задача да съобщят на потенциалните потребители за всички предимства на коворкинг центровете.

Следните методи за рекламиране са подходящи за промотиране на коворкинг центрове:

  • промоция в Интернет с помощта на сайта и групите в социалните мрежи;

  • разпространение на печатна реклама на места, където се събират потенциални целеви аудитории: изложби, конференции, бизнес обучения, офис центрове и др .;

  • организиране на образователни и развлекателни мероприятия за посетители;

  • предоставяне на съдържание: фоторепортажи, предавания на живо, видео лекции, полезна информация;

  • създаване на удобно работно пространство и зона за релакс;

  • партньорство с местни медии.

Методите за реклама включват местоположението на coworking центрове. Най-удобният вариант е да поставите помещенията в центъра на града, където обикновено се концентрира бизнес дейност. Това ще привлече повече посетители.

Този проект включва активно насърчаване на coworking център, което предполага определен рекламен бюджет. Планираният списък с промоционални събития и разходите за тяхното изпълнение са представени в таблица 2. В съответствие с изчисленията се планира да се изразходват 75 хиляди рубли за промоцията на коворкинг центъра.

Таблица 2. Коучинг център за рекламен бюджет

мярка

описание

Цена, RUB

Създайте свой собствен уебсайт

Той трябва да отразява основните предимства на коворкинг центъра, посещаемост, снимки на работното пространство, фоторепортажи от проведените събития, контакти и адрес, списък на услугите, програма на планираните събития

40000

Разпространение на печат

За целта се планира създаването на рекламен материал (флаери / книжки) и разпространението му на места, където е концентрирана целевата аудитория. Разходите включват разходите за създаване и отпечатване на флаери, както и заплати на промоутърите. Възможна е възможността за разпространение на флаери с талон за отстъпка

15000

Маркетинг на събития

Това може да е специална програма в чест на откриването на коворкинг център или организирането на безплатен семинар

20000

Общо:

75000

Активната маркетингова стратегия ви позволява да възстановите разходите на коворкинг център за няколко месеца, въпреки че това обикновено отнема около 1 година. Средно процентите за използване на коворкинг са:

  • еднократно посещение: 300-500 търкайте.

  • месечна цена на абоната: 5000-15000 rub.

  • Цената за наемане на конферентна зала: 5000-10000 рубли.

Въз основа на средните цени за основни услуги на coworking центрове изчисляваме планирания доход. За да направим това, ние определяме средния брой посетители на ден - 20 души и средната проверка от 400 рубли: 20 * 400 * 30 = 240 000 (рубли). Броят на продадените месечни абонаменти е 10, със средна цена от 8 000 рубли: 10 * 8000 = 80 000 (рубли).

Броят на проведените събития на месец: 20, средната цена за наем на зала е 8000 рубли: 20 * 8000 = 160 000 (рубли).

Така прогнозният месечен доход на коворкинг центъра е 480 000 рубли.

5. ПЛАН ЗА ПРОИЗВОДСТВО

Отварянето на коворкинг център и организирането на неговите дейности включва следните стъпки:

1) Изборът на местоположение и помещения. При избора на място за коворкинг център трябва да се даде предпочитание на центъра на града. Първо, именно тук е концентрирана по-голямата част от бизнес процесите; второ, еднакво удобно е всички клиенти да стигнат до там; трето, такова настаняване е престижно, което е важно за онези клиенти, които планират да провеждат различни бизнес срещи и преговори на базата на коворкинг центъра.

Когато избирате местоположение, струва си да обърнете внимание на наличието на удобен транспорт, паркинг за автомобили, както и пейзажа извън прозорците - установява се, че посетителите на коворкинг центрове обръщат внимание на гледката от прозореца.

Помещенията за коворкинг също са подчинени на определени изисквания. Зонирането на коворкинг център включва използването на голяма площ. Минималната площ за коворкинг център е 100 кв.м. В този проект се предвижда да се наеме площ от 160 кв.м. в централната част на града. Наемната цена е 110 000 рубли / месец.

2) Украса на стаята. Правилното зониране и дизайн на пространството е един от ключовите параметри за успеха на коворкинга. Ако е възможно да се организират удобни условия, посетителите ще са готови да се върнат и да платят за специални условия, които не могат да бъдат постигнати на други места. С други думи, коворкинг центърът трябва да се превърне в уникално пространство, което може да привлече посетители. Удобни мебели, интересен интериор, правилно зониране - всичко това са елементи, които създават специална атмосфера. Творческите хора особено ценят естетиката на околната среда, така че в този проект се планира да се използват услугите на дизайнер, за да се създаде привлекателен интериор. Разходите за дизайнерски услуги и ремонт на помещенията ще възлизат на 300 000 рубли.

3) Придобиване на мебели и оборудване. Коворкинг предполагает удобное рабочее пространство. Поэтому следует внимательно отнестись к наполнению коворкинг-центра. В таблице 3 представлен примерный перечень необходимого оборудования, исходя из организации коворкинга на 30 рабочих мест и конференц-зала вместимостью до 100 человек. В соответствии с расчетами, общая сумма расходов на оборудование коворкинг-центра составит 450 000 рублей.

Таблица 3. Расходы на мебель и оборудование коворкинг-центра

Елемент на разходите

Затраты, руб.

Мебель

Мебель для работы (столы, стулья, кресла, шкафчики с замком)

250000

Мебель для отдыха и прочее (диваны, пуфы, гамаки, вешалки)

50000

Техника

Офисная техника (модем, компьютеры, сканер, принтер, проектор с экраном, плазменная панель, магнитная доска с маркерами)

100000

Кухонная техника (кулер, кофемашина, тостер, микроволновка)

30000

друг

20000

Общо:

450000

Важно понимать, что чем более полноценной и многофункциональной будет комплектация, тем больше времени клиент будет проводить в стенах коворкинг-центра.

4) Подбор персонала. Для стандартного коворкинг-центра не требуется многочисленный персонал. Основната позиция е администраторът. В его обязанности входит: следить за исправностью оборудования и порядком в помещении, контролировать запасы расходных материалов, продавать абонементы посетителям, информировать клиентов об акциях, тарифах, планируемых мероприятиях, вести аккаунт в социальной сети. На должность администратора рекомендуется приглашать девушек, так как они обычно вызывают больше доверия у посетителей. Для небольшого коворкинг-центра будет достаточно 2 администраторов, работающих посменно. Помимо этого, могут потребоваться услуги бухгалтера, уборщицы и IT-специалиста, который будет заниматься обслуживанием сайта.

В данном проекте предполагается, что сам предприниматель ведет бухгалтерский учет, IT-специалист не входит в основной штат, работая по договору аутсорсинга.

6. ОРГАНИЗАЦИОНЕН ПЛАН

Начальным этапом открытия коворкинг-центра является регистрация бизнеса в государственных органах и оформление всей необходимой документации.

За да извършва бизнес, LLC се регистрира с опростена система за данъчно облагане („доход минус разходи“ при ставка 15%). Вид дейност съгласно OKVED-2:

  • 18.08.2019 Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом

  • 77.33 Аренда и лизинг офисных машин и оборудования, включая вычислительную технику

  • 77.2 Прокат и аренда предметов личного пользования и хозяйственно-бытового назначения.

График работы коворкинг-центра – ежедневно, с 9:00 до 21:00. Исходя из этого, формируется штатное расписание. Так как заведение открыто 7 дней в неделю и 12 часов в сутки, следует организовать посменный график работы для основного персонала.

В данном проекте предприниматель исполняет обязанности управленца и бухгалтера. Он занимается наймом персонала, разработкой маркетинговой политики, контролем за работой персонала и бухгалтерским учетом. Таким образом, общий фонд оплаты труда составляет 109200 рублей.

Таблица 4. Персонал и ведомост

Заглавие на длъжността

Заплата, RUB

Брой хора

СНИМКА, RUB

административен

1

директор

20000

1

20000

търговски

2

Администратор (посменный график)

27000

2

54000

филиал

3

Почистваща дама

10000

1

10000

Общо:

84 000

Социальные отчисления:

25 200

Итого с отчислениями:

109 200

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН КОВОРКИНГА

Финансовый план учитывает все доходы и расходы проекта, горизонт планирования составляет 5 лет.

За да стартирате проекта, е необходимо да се изчисли сумата на първоначалната инвестиция. Для этого нужно определиться с затратами на приобретение мебели и оборудования, рекламное продвижение на рынке и формирование оборотных средств, за счет которых будут покрываться убытки начальных периодов.

Первоначальные инвестиции для коворкинг-центра составляют 1 020 000 рублей. Основная часть требуемых инвестиций приходится на приобретение мебели и оборудования –44, 1%, доля расходов на аренду и ремонт помещения составляет – 40, 1%%, на рекламу – 7, 4%. Остальные статьи расходов занимают 8, 4% от общего объема инвестиций. Проектът се финансира от собствен капитал. Основные статьи инвестиционных затрат отражены в таблице 5.

Таблица 5. Инвестиционни разходи

име

Количество, търкайте.

Недвижими имоти

1

Аренда коммерческой площади за 1-ый месяц

110000

2

Ремонт на стаята

300000

оборудване

3

Мебель и оборудование

450000

Нематериални активи

4

Стартиране на рекламна кампания

75000

5

Регистрация бизнеса, подготовка разрешительной документации

15000

Текущи активи

6

Текущи активи

70000

Общо:

1 020 000

Переменные расходы состоят из затрат на расходный материал (бумага и чернила для офисной техники, вода и напитки, находящиеся в общем доступе, и т.д.). Для упрощения финансовых расчетов переменные расходов рассчитывается, исходя из суммы среднего чека и фиксированной наценки в 300%.

Постоянные расходы состоят из арендной платы, коммунальных платежей и оплаты Интернета, фонда заработной платы, расходов на рекламу и амортизационных отчислений. Размерът на амортизацията се определя по линеен метод, базиран на полезния живот на дълготрайните активи от 5 години.

Таблица 6. Фиксирани разходи

име

Количество в месеци, търкайте.

1

наем

110000

2

Реклама (в т.ч. обслуживание сайта)

15000

3

Коммунальные платежи и Интернет

10000

4

амортизация

7 500

5

Удръжки за заплати

109 200

6

друг

7000

Общо:

258 700

Таким образом в бизнес плане, были определены постоянные ежемесячные расходы в размере 276 700 рублей.

8. ОЦЕНКА НА ЕФЕКТИВНОСТ

Срок окупаемости проекта при первоначальных инвестициях в 1 020 000 рублей составляет 15 месяцев. Практика показывает, что средний срок окупаемости коворкинг-центров составляет 1, 5-2 года. По мнению аналитического сайта DeskMag, «любой продержавшийся два года коворкинг выходит в плюс». Таким образом, срок окупаемости в 15 месяцев – вполне оптимистический прогноз для данного направления бизнеса. Възможно е да се постигнат такива резултати с правилната организация на бизнеса и ефективното използване на възможностите. Все это обеспечит достаточный уровень продаж.

Выход на плановый объем продаж планируется на 4-ый месяц работы. Объем чистой прибыли за первый год работы составит 879 136 рублей. Рентабельность продаж в первый год работы – 15, 9%.

Чистая приведенная стоимость в бизнес плане положительна и равна 241 495 рублей, что позволяет говорить об инвестиционной привлекательности проекта. Коэффициент рентабельности инвестиций составляет 8, 36%, внутренняя норма прибыли превышает ставку дисконтирования и равна 7, 36%.

9. ВЪЗМОЖНИ РИСКОВЕ

За да се оцени рисковият компонент на проекта, е необходимо да се анализират външните и вътрешните фактори. Външните фактори включват заплахи, свързани с икономическата ситуация в страната и пазарите. Към вътрешни - ефективността на управлението на организацията.

Внутренние риски:

  • низкая посещаемость заведения вследствие неготовности специалистов и предпринимателей к переходу на работу в формате коворкинга. Решить эту проблему возможно при помощи продуманной маркетинговой стратегии, которая позволит донести до целевой аудитории все преимущества коворкинг-центров;

  • снижение репутации самого коворкинг-центра в кругу целевой аудитории при ошибках в управлении или снижении качества услуг. Снизить риск возможно при тщательном отборе персонала и контроле за качеством предоставляемых услуг, а также мониторинге отзывов посетителей;

  • сезонность продаж коворкинга : в периоды отпусков и праздников количество посетителей коворкинг центров сокращается. Чтобы нивелировать данный риск, предполагается использование альтернативных способов извлечения выгоды. Например, в период праздников рекомендуется использовать пространство коворкинг-центра как площадку для выставок, концертов, тематических вечеров и т.д. Другим методом привлечения посетителей может стать программа лояльности, акции и скидки. В летнее время можно адаптировать программу центра для студентов и школьников, предоставляя им скидки на посещение;

  • поведение резидентов коворкинга. Поскольку коворкинг подразумевает объединение на одном пространстве различных людей, могут возникнуть трудности с дисциплиной. Для работы требуется поддержание определенной атмосферы и следованию правилам, обозначенным для посетителей коворкинг-центра. Этот риск является специфическим, бороться с ним достаточно тяжело. Минимизировать этот риск возможно за счет грамотной планировки рабочего пространства, предусматривающего наличие изолированных рабочих мест.

Внешние риски коворкинга:

  • наличие более сильных и популярных конкурентов. Снизить влияние этого риска возможно при создании уникального предложения, которые не могут предложить конкуренты. Высокое качество услуг и гибкая ценовая политика являются основными конкурентными преимуществами, к которым должен стремиться коворкинг-центр;

  • повышение стоимости закупочных материалов, аренды помещения. Нивелировать этот риск возможно при грамотном выборе партнеров и включении в договор всех необходимых требований и условий;

  • снижение стоимости аренды под коворкинг традиционных офисных помещений из-за кризиса, что сделает коворкинг менее конкурентоспособным. Во избежание наступления этого риска необходимо создать разнонаправленный центр и диверсифицировать источники получения дохода.

Евгения Юркина

(в) www.clogicsecure.com - портал за бизнес планове и ръководства за малък бизнес

10. ПРИЛОЖЕНИЯ

08.18.2019